憑借精細化運營和產(chǎn)品自身形態(tài)的誘人，分答”并未曇花魅影一般“過把癮就死”5月15日上線至今，其席卷朋友圈的速度跟它版本迭代速度一樣快。面對這樣一場突如其來的風暴，當然有必要好好聊聊。

先得簡單說下“分答”定位—這也是關于“分答”爭議最多之處。不同于一般產(chǎn)品的面目清澈，不同人眼中，分答”似乎有著不同的面相。如你所知，本性所致，人們對八卦的窺探欲要大于對嚴肅知識的索求，當其映射在分答”上，即引申出它底是粉絲經(jīng)濟還是知識分享的對立探討。怎么說呢，這多少類似于美國作家戴維·福斯特·華萊士對電視的一段論述：電視粗俗和愚蠢，并非因為電視觀眾們粗俗和愚蠢，只是因為人們那些粗俗和愚蠢的興趣喜好上極端相似，但在那些優(yōu)雅，美好，高尚的興趣喜好上卻大相徑庭。

某種意義上，分答”亦流露出這種“大眾”與“分眾”信息獲取上的對立與統(tǒng)一。個人覺得，耐久來看，分眾時代，通過“分答”各取所需才是這款產(chǎn)品的初衷和本來面目（事實上，分答”也在人工干預或者隨機化榜單，引導用戶更多依照興趣各取所需）最好的結果是當粉絲對于明星的窺私欲逐漸遞弱，分答”可以在諸如醫(yī)療，心理學，藝術甚至物理學等領域沉淀下來活躍且穩(wěn)定的專家。

嗯，至少在個人的應用范疇，分答”最重要的一個面相仍是基于個人的知識分享—盡管我也偷聽過王思聰“您的人生還有什么買不起的那條語音。

提問者的力量

下面說說知識分享。

毫無疑問，落座于龐大的微信生態(tài)，碎片問題門檻的降低，對于語音信息接受度的幼稚，一同構成了分答”極佳時運。而在看來，拋開上述環(huán)境不談，分答”最大貢獻是第一次讓提出問題的人獲得收益以及更重要的價值感—如你所知，分答”任何一條語音，問者與答者均分收入，提一個好問題也能如版稅一般兌換成“睡后收入”個人覺得，這個討巧的設計是分答”產(chǎn)品邏輯的核心支點。讓“提問者將與回答者一起生產(chǎn)知識”這個亦真亦幻的理論落于現(xiàn)實。

計算機是無用的只能給你答案。巴勃羅·畢加索1964年就對作家威廉·費菲爾德表達出如此觀點。而事實上，相比于可獲得性的答案，稀缺的天平早已且愈加倒向“問題”一端，其實就像凱文·凱利在必定》中所言：正邁向每天詢問幾百個問題的未來生活。每年，人們網(wǎng)上的提問多達 2萬億個，而搜索引擎給出了相應數(shù)量的答案。其中大部分答案質(zhì)量很高，不少答案令人拍案叫絕。每個答案的制作本錢’將微不足道。獲得答案將不再是奢侈品，而是全世界每個人的必需品。答案將變得廉價，而問題會變得更有價值…能夠生成答案的技術將繼續(xù)得到重視，以至于答案會變得即時、可靠、無所不在并且?guī)缀趺赓M。但是能幫助我生成問題的技術將獲得更多青睞。提問比回答更有力量。

而具體到分答”上，所謂“好問題”也有某種“局限性”60秒語音當然無法承當“怎樣變成一個有趣的人”這種開放得一塌糊涂的問題。從直覺便知，分答”更適合回答閉合式，或者記者常用的您對這事兒怎么看”式的問題（當然了羅振宇這種職業(yè)60秒選手不在討論范圍之列…其實很好理解，終究每個人所尋答案訴求的分層”會映射在不同層次的解答方式上，而從這個角度，將“分答”與其母體“行”分割論述，似乎多少有些偏頗，可將其視作“行”線下約見和遠程30分鐘電話溝通兩種形式的填補，以豐富整個知識交易生態(tài)。

基于人格的知識變現(xiàn)

觀察“分答”另一個有趣角度是網(wǎng)紅，具體來說，對于“知識網(wǎng)紅”無限期許。

多年之后，當人們回顧2016年互聯(lián)網(wǎng)世界的重要革新，內(nèi)容付費”這道大門門縫的露出也許可列作其一，分答”同樣遵循了看起來即將到來的付費趨勢，且是以不同領域一個個具體的人為知識交易的入口。

羅振宇曾將人類漸次打開的交易入口分為：流量，性價比，人格和知識。而知識入口則必需與人格結合在一起—這正是分答”試圖結合的從得以讓關系鏈沉淀的收聽”功能即可看出）試圖以一種相對“輕”方式（必需供認，相比“行”分答”對行家更有吸引力）搭建一個將粉絲經(jīng)濟與知識交易融為一體的平臺，最終讓確定性的信任關系成為知識分享的前置條件。

事實上，這種基于人格的知識交易自身就是一種“社交”其實哪種交易又不是社交”呢？拋開“知識網(wǎng)紅”范疇類比，正如《品牌洗腦》作者馬丁·林斯特龍所言：使用某明星代言的產(chǎn)品能讓我感到與最喜歡的名人以及我所嫉妒的一切靠的更近，繼而我把該名人的價值和特質(zhì)連同他驕傲，天賦，自我冷靜或者魅力也一并吸收了簡單地說，實際上我變成那位名人了至少，大腦深處是這樣的

最后想說的上線半個月的分答”與其他初生事物相似，未來的演化之路，未來的模樣—甚至應用場景，與現(xiàn)在都可能大相徑庭。

事實上，其特殊的工具屬性讓這種情況正在發(fā)生：譬如，分答”已與羅輯思維達成了戰(zhàn)略合作，后者將其引入微信公眾號運營，作為激活和服務用戶的一個重要手段；而科技媒體36氪也已開始用“分答”作為采訪助手。可以肯定，這種示范作用將讓“分答”接入各種微信公眾號甚至其他平臺之中—學者嚴鋒就表示：如果（分答”能與微博之類的大平臺進行整合和銜接，可能會具有更大的生命力。

好吧，誰知道呢，但“分答”未來值得看好。